2

ผู้จัดการไม่รู้อะไรเลย!

ผู้จัดการไม่รู้อะไรเลย!

90% ของผู้จัดการทุกวันนี้ยังไม่ค่อยมีเงื่อนงำเกี่ยวกับวิธีการทำงานของพวกเขา หากพวกเขาทำเราจะไม่มีอัตราความล้มเหลวทางธุรกิจที่สูงอย่างน่าประหลาดใจหรือการเคลื่อนไหวของงาน แต่ผู้จัดการของเราไม่เคยแสดงอย่างถูกต้องหรืออธิบายเกี่ยวกับวิธีการปฏิบัติ แต่สิ่งเหล่านี้มีความสำคัญต่อผลลัพธ์โดยรวม ไม่ว่าคุณจะอยู่ในตำแหน่งใดในวันนี้เราทุกคนมีประสบการณ์การทำงานที่ยอดเยี่ยม ณ จุดหนึ่งในชีวิตของเรา (อาจจะตอนนี้) ที่คุณรู้สึกไม่พึงปรารถนาขาดความมั่นใจสับสนสับสนเครียดเหนื่อยล้าและอื่น ๆ และไม่รู้ว่าคุณจะทำอย่างไรกับเรื่องนี้ คุณอาจใช้เวลามากเกินไปใน ‘โซนสีเทา’ นี้และเสียเวลาส่วนตัวไปกับเวลาของ บริษัท ฉันกำลังพูดถึงเฉพาะเมื่อบุคคลที่รับผิดชอบโดยตรงกับผลลัพธ์ของคุณ (ผู้จัดการหรือหัวหน้างานของคุณ) ดูเหมือน ‘ต่อต้าน’ คุณทุกวัน เพียงแค่ขี่หางเพื่อบังคับผลิตภาพจากคุณและอย่าเห็นด้วยกับความคิดหรือความคิดของคุณ เมื่อคุณต้องการผลลัพธ์ที่ดีขึ้นอย่างมาก แต่สิ่งเหล่านั้นไม่ได้มา

คุณรู้ไหมว่านั่นอาจไม่ใช่ความผิดของคุณเลย? (ตกลงเวลาที่คุณงีบอย่างรวดเร็วในช่วงเวลาทำงานเป็นความผิดของคุณ) แต่ไม่มีคนที่ถูก ‘โค้ช’ อย่างถูกต้องในงานของพวกเขาจะไม่เคยฝันหรือจำเป็นต้องงีบหลับ … หรือพิจารณาอื่น ๆ ที่เห็นได้ชัดว่า waster ผลผลิต

ผู้จัดการส่วนใหญ่ไม่ประสบความสำเร็จในงานของพวกเขาเพราะไม่มีใครเคยอธิบายให้พวกเขาเห็นความสำคัญของการ ‘โค้ช’ ทีมของพวกเขาสู่ความสำเร็จ จดทะเบียนห้างหุ้นส่วน ถูกต้องแล้ว ‘การฝึกสอน’! การยืนด้วยแส้และกรีดร้องและตะโกนใส่เสือเพื่อให้พวกเขากระโดดผ่านวงแหวนแห่งไฟอาจทำงานได้ในคณะละครสัตว์ แต่นั่นคือสิ่งที่มันเป็น … และไม่ได้อยู่ในสถานที่ทำงานในปัจจุบัน การตรวจสอบความสูงของพืชหรือจำนวนเมล็ดที่แตกหน่อในแต่ละสัปดาห์จากนั้นปรับทริกเกอร์ที่ทำให้พวกมันเติบโต (น้ำ, แสง, ความร้อน, ดิน ฯลฯ .. ) ทำงานในสวน แต่ไม่ใช่กับมนุษย์ การเสริมอำนาจให้กับคนในทีมของคุณหรือคนที่คุณรับผิดชอบโดยตรงนั้นเป็นสิ่งสำคัญในการบรรลุความสำเร็จในทุกระดับ เพื่อพิสูจน์จุดนี้ลองนึกถึงเวลาที่คุณรู้สึกว่าสำคัญมากต่อผลลัพธ์ เมื่อภายในคุณรู้สึกเหมือนเป็นผู้นำ คุณมีเงินเหลือเฟือและมันก็ระเบิดออกมาจากคุณ คุณตื่นเต้นและกระตือรือร้นที่จะก้าวต่อไป คุณสนุกกับตัวเองอย่างมากและเวลาก็ผ่านไป คุณใช้จุดแข็งของคุณและรู้ว่าผลบวกใด ๆ ขึ้นอยู่กับการมีส่วนร่วมของคุณ ไม่ว่าจะเป็นการเล่นในทีมวอลเลย์บอลชายหาดร้องเพลงในคณะนักร้องเล่นในการแข่งขันกอล์ฟทีมทำโครงการวิจัยให้ตรงเวลาดึงดูดลูกค้าที่บูธของ บริษัท ขายรถยนต์ช่วยเพื่อนบ้านทำให้ไฟคริสต์มาสของเขาวิเคราะห์ รายงานแก้ไขคอมพิวเตอร์นำการประชุม … อะไรก็ได้ ความรู้สึกมหัศจรรย์นั้นมีอยู่เพราะคุณได้รับอำนาจ คุณใช้พลังของตัวเองตามธรรมชาติและเชื่อมโยงกับความพยายาม คุณให้ 100% ได้อย่างง่ายดาย ทีนี้ลองจินตนาการถึงความรู้สึกที่มีอยู่ในพนักงานทุกคนใน บริษัท ของคุณ

และนี่คือสิ่งที่ผู้จัดการต้องรับผิดชอบโดยตรงในวันนี้และยิ่งกว่านั้นก็คือพลังที่จะทำให้สำเร็จ การสร้าง ‘ความรู้สึก’
-2-

ผลการศึกษาเมื่อปี 2004 ในสหราชอาณาจักรพบว่าผู้จัดการกว่า 70% พูดน้อยกว่า 30 นาทีต่อวันกับทีมของพวกเขา! และส่าย 30% น้อยกว่า 30 นาทีต่อสัปดาห์! และผลลัพธ์ในอเมริกาเหนือของเรานั้นอยู่ไม่ไกลนัก ตอนนี้ฉันไม่ทราบเกี่ยวกับคุณ แต่คนที่รับผิดชอบในการผลิตของฉันจะเข้าใจฉันจุดแข็งของฉันจุดอ่อนของฉันและเป้าหมายของฉันโดยไม่ต้องพูดคุยกับฉันเป็นประจำ … เป็นบ้า! พวกเขาไม่มีโอกาสได้สัมผัสกับ ‘ความรู้สึก’ ของฉันที่ฉันสามารถให้ 100% ได้อย่างง่ายดาย น่าเสียดายสำหรับพวกเขาพวกเขาอาจไม่มีโอกาสที่จะบรรลุเป้าหมายหรือเป้าหมายของ บริษัท ได้เช่นกัน ผู้จัดการส่วนใหญ่ต้องโค้ชไม่ตรวจสอบ ใช่เข้าใจว่าผลลัพธ์ของทีมคืออะไร…. แต่ใช้เวลาสิบเท่าในการทำความเข้าใจให้กำลังใจ และการวางตำแหน่งพนักงานแต่ละคนที่รายงานให้พวกเขา ผู้จัดการของคุณใช้เวลาทำความเข้าใจทีมของพวกเขาเป็นระยะเวลาเท่าไหร่? พวกเขาคุยกับคุณปีละครั้งเพื่อตั้งเป้าหมายแล้วทบทวนอีกครั้งก่อนถึงเวลาทบทวน พวกเขาใช้เวลาในการเขียนรายงานนานเท่าไหร่เพื่อทำให้ความแข็งแกร่งของทีมมีชีวิตชีวาและความอ่อนแอลดลง? พวกเขาใช้เวลานานแค่ไหนในการแก้ไขปัญหาและการทะเลาะวิวาทของพนักงานแทนที่จะส่งเสริมจุดแข็งและวางตำแหน่งให้อนุญาตให้ใช้สิ่งเหล่านี้? และแทบจะไม่มีอะไรในระหว่าง? พวกเขาใช้เวลาในการเขียนรายงานนานเท่าไหร่เพื่อทำให้ความแข็งแกร่งของทีมมีชีวิตชีวาและความอ่อนแอลดลง? พวกเขาใช้เวลานานแค่ไหนในการแก้ไขปัญหาและการทะเลาะวิวาทของพนักงานแทนที่จะส่งเสริมจุดแข็งและวางตำแหน่งให้อนุญาตให้ใช้สิ่งเหล่านี้? และแทบจะไม่มีอะไรในระหว่าง? พวกเขาใช้เวลาในการเขียนรายงานนานเท่าไหร่เพื่อทำให้ความแข็งแกร่งของทีมมีชีวิตชีวาและความอ่อนแอลดลง? พวกเขาใช้เวลานานแค่ไหนในการแก้ไขปัญหาและการทะเลาะวิวาทของพนักงานแทนที่จะส่งเสริมจุดแข็งและวางตำแหน่งให้อนุญาตให้ใช้สิ่งเหล่านี้?

แต่ส่วนที่น่าตื่นเต้นที่สุดเกี่ยวกับวิธีการฝึกสอนใหม่นี้คือ…. มันง่าย ใช่ผู้จัดการหลายคนอาจต้องเปลี่ยนความคิดอย่างรุนแรงและผู้จัดการ egomaniac บางคนอาจจะต้องปล่อยให้ไป แต่โดยรวมแล้วเราไม่ได้พูดถึงวิทยาศาสตร์จรวดที่นี่ สำหรับผู้จัดการที่อ่านข้อความนี้ มันคือความมุ่งมั่นในการทำความเข้าใจว่าบทบาทที่แท้จริงของคุณคืออะไรและความมุ่งมั่นต่อทีมของคุณที่คุณจะวางตำแหน่งเหล่านั้นเพื่อผลลัพธ์ที่ดีที่สุด หาก บริษัท ของคุณต้องการผลลัพธ์ไม่ว่าจะด้วยเหตุผลใดก็ตามนี่เป็นพื้นที่ที่เมื่อได้รับความสนใจจะจ่ายเงินปันผลมหาศาล

ผู้จัดการต้องคิดว่าตัวเองเป็นโค้ชของทีมกีฬาอาชีพไม่ใช่เป็นผู้จัดการทั่วไป ให้กรรมการผู้บริหารและเจ้าของกลุ่มทำการวิเคราะห์ติดตามและเคลื่อนไหว บริษัท …. และใช้เวลาของพวกเขาเพื่อมุ่งเน้นผู้เล่น (พนักงาน) และวิธีการได้รับผลลัพธ์ที่ดีที่สุดจากพวกเขารายวันรายสัปดาห์และรายเดือน หากไม่มีผู้เล่นและทีมผลลัพธ์เหล่านี้…ไม่มีการตลาดที่ล้ำสมัยสิ่งประดิษฐ์ใหม่กระบวนการที่ลื่นไหลการตั้งเป้าหมายที่มีวิสัยทัศน์และอื่น ๆ จะทำให้ประสบความสำเร็จ โค้ชทีมของคุณไม่เพียงจัดการพวกเขาบทความสุขภาพฟิตเนสผลลัพธ์จะพูดได้ด้วยตัวเอง!