2

นี่คือการประชาสัมพันธ์ที่คุณคิดว่าคุณได้รับ?

นี่คือการประชาสัมพันธ์ที่คุณคิดว่าคุณได้รับ?

คุณรู้ไหมว่าคุณทำอะไรที่เป็นบวกเกี่ยวกับ
พฤติกรรมของผู้ชมภายนอกที่มีผลกระทบมากที่สุดต่อ
องค์กรของคุณ และที่คุณทำเช่นนั้นโดยการชักชวนให้
บุคคลภายนอกที่สำคัญเหล่านั้นไปสู่ความคิดของคุณ
แล้วย้ายพวกเขาไปดำเนินการที่ช่วยให้แผนก
แผนกหรือ บริษัท ในเครือของคุณประสบความสำเร็จ

ใช่ถูกต้องแล้วมันเป็นที่ที่คุณใช้
สถานที่ตั้งพื้นฐานของการประชาสัมพันธ์เพื่อสร้าง
การเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมของผู้มีส่วนได้เสียภายนอกซึ่งเป็นประเภทที่นำไปสู่การบรรลุเป้าหมาย
การบริหารจัดการของคุณโดยตรง

สิ่งที่ควรคำนึงถึงคือ (1) ความพยายามในการประชาสัมพันธ์ของคุณจะต้อง
เกี่ยวข้องมากกว่ากิจกรรมพิเศษแผ่นพับและข่าว
ประชาสัมพันธ์ถ้าคุณต้องการได้รับเงินของคุณและ
(2) การประชาสัมพันธ์ที่ถูกต้องสามารถเปลี่ยนการรับรู้ของแต่ละบุคคลและ
นำไปสู่พฤติกรรมที่เปลี่ยนแปลงที่ช่วยให้คุณประสบความสำเร็จ!

คุณสามารถทำได้เมื่อคุณนำหลักฐานพื้นฐาน จดทะเบียนห้างหุ้นส่วน ของการ
ประชาสัมพันธ์ดังกล่าวมาสู่การเล่น มันเป็นเช่นนี้: ผู้คน
รับรู้ถึงข้อเท็จจริงที่อยู่ตรงหน้าพวกเขาเองซึ่งนำไปสู่
พฤติกรรมที่สามารถคาดเดาได้ว่าจะทำอะไรได้บ้าง
เมื่อเราสร้างเปลี่ยนแปลงหรือเสริมสร้างความคิดเห็นนั้นโดยการเข้าถึง
ชักชวนและเคลื่อนย้ายไปสู่การกระทำที่ต้องการผู้คน
ที่พฤติกรรมขององค์กรมีผลกระทบต่อองค์กรมากที่สุด
ภารกิจการประชาสัมพันธ์ก็สำเร็จ

ผลลัพธ์แบบใดที่คุณสามารถ
คาดหวังได้จากวิธีการดังกล่าวในธุรกิจผู้จัดการองค์กรที่ไม่หวังผลกำไรหรือสมาคม ดี,
สำหรับผู้เริ่มต้นความสัมพันธ์ที่ดีขึ้นกับหน่วยงานรัฐบาล
และหน่วยงานด้านกฎหมายความสัมพันธ์ที่เข้มแข็งกับชุมชน
ด้านการศึกษาแรงงานการเงินและการดูแลสุขภาพ
กลุ่มเป้าหมายเริ่มทำงานกับคุณ ลูกค้าทำการ
ซื้อซ้ำ และแม้แต่ผู้ให้ทุนหรือการระบุ
แหล่งที่มากำลังมองหาวิธีของคุณ

และนั่นไม่ใช่ทั้งหมด คุณสามารถเห็นความคืบหน้าในรูปแบบ
ของการสมัครสมาชิกที่เพิ่มขึ้น ข้อเสนอใหม่สำหรับ
พันธมิตรเชิงกลยุทธ์และการร่วมทุน; รีบาวน์ในการ
เยี่ยมชมโชว์รูม; ปรับปรุงความสัมพันธ์กลุ่มกิจกรรมและขยาย
ช่องทางข้อเสนอแนะ เช่นเดียวกับการบริการชุมชนและ
โอกาสการสนับสนุน; ไม่ต้องพูดถึง buttleader ใหม่
และการติดต่อเหตุการณ์พิเศษ

ใช่ว่าเป็นสัญญาค่อนข้างน้อย แต่นั่นคือสิ่งที่
วิธีการประชาสัมพันธ์นี้สามารถส่งมอบได้

แน่นอนว่าคนประชาสัมพันธ์ที่สนับสนุนคุณในฐานะผู้จัดการ –
หน่วยงานหรือพนักงาน – ต้องเป็นสมาชิกในทีมจริงและมุ่งมั่นที่
จะให้คุณในฐานะผู้จัดการโครงการอาวุโสเพื่อพิมพ์เขียว PR
และการนำไปใช้งานโดยเริ่มจาก
การตรวจสอบการรับรู้กลุ่มเป้าหมาย

ถามตัวคุณเองว่าสำคัญเพียงใดที่
ผู้ชมภายนอกที่สำคัญที่สุดของคุณรับรู้ถึงการดำเนินงาน
ผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณในแง่บวก? จากนั้นรับรองกับ
ตัวเองว่าเจ้าหน้าที่ประชาสัมพันธ์ของคุณซื้อความคิดนั้น
อย่างสุดใจ ระมัดระวังเป็นพิเศษว่าพวกเขายอมรับ
ความจริงที่การรับรู้มักนำไปสู่
พฤติกรรมที่สามารถช่วยหรือทำร้ายยูนิตของคุณ

ตรวจสอบรายละเอียดพิมพ์เขียว PR กับทีมของคุณ
โดยเฉพาะอย่างยิ่งแผนการติดตามและรวบรวมการ
รับรู้โดยการซักถามสมาชิกของ
ผู้ชมภายนอกที่สำคัญที่สุดของคุณ ใช้คำถามเช่นนี้
คุณรู้จักองค์กรของเรามากแค่ไหน
คุณรู้จักบริการและผลิตภัณฑ์และ
พนักงานของเรามากน้อยเพียงใด คุณเคยติดต่อกับเรามาก่อนและ
คุณพอใจกับการแลกเปลี่ยนหรือไม่? คุณ
เคยประสบปัญหากับพนักงานหรือขั้นตอนของเราหรือไม่? เห็นได้ชัดว่า

ขั้นตอนการติดตามการรับรู้ของโปรแกรมของคุณ
สามารถจัดการได้โดยผู้สำรวจมืออาชีพ
หากมีงบประมาณ แต่โปรดจำไว้ว่าการประชาสัมพันธ์ของคุณ
ผู้คนยังอยู่ในธุรกิจการรับรู้และพฤติกรรม
และสามารถทำตามวัตถุประสงค์เดียวกัน: ระบุความจริง
ข้อเท็จเท็จข่าวลือที่ไม่มีมูลความจริงความไม่ถูกต้อง
ความเข้าใจผิดและการรับรู้เชิงลบอื่น ๆ ที่
อาจแปลเป็นพฤติกรรมที่เป็นอันตราย

เห็นได้ชัดว่าคุณจะต้องมีเป้าหมายที่ชัดเจนซึ่ง
ตอบสนองต่อความผิดปกติที่ปรากฏในระหว่าง
การตรวจสอบการรับรู้ของผู้ชมหลักของคุณ ในฐานะเป้าหมายที่ยืดหยุ่น
อาจเรียกร้องให้
แก้ไขความเข้าใจผิดที่เป็นอันตรายหรือแก้ไขความไม่ถูกต้องอย่างร้ายแรงหรือ
ทำบางสิ่งบางอย่างเกี่ยวกับข่าวลือที่เป็นอันตราย

หลีกเลี่ยงไม่ได้เป้าหมายที่ต้องการกลยุทธ์ที่จะแสดงให้คุณเห็นวิธีการที่จะ
ได้รับมี และที่นี่คุณมีสามตัวเลือกเชิงกลยุทธ์สำหรับ
การจัดการการรับรู้หรือความท้าทายความเห็น: สร้าง
การรับรู้ที่อาจไม่มีใครเปลี่ยนการ
รับรู้หรือเสริมสร้างมัน น่าเสียดายที่การ
เลือกใช้กลยุทธ์ที่ไม่ดีจะมีรสชาติเหมือนซอสเหลวไหลบนซี่โครงหมูของคุณดังนั้นให้
แน่ใจว่ากลยุทธ์ใหม่เหมาะสมกับ
เป้าหมายการประชาสัมพันธ์ใหม่ของคุณ ตัวอย่างเช่นคุณไม่ต้องการเลือก
“เปลี่ยน” เมื่อข้อเท็จจริงกำหนดกลยุทธ์ “เสริมกำลัง”

การเปลี่ยนความคิดของผู้คนให้เข้ากับความคิดของคุณเป็น
งานที่ยากลำบากดังนั้นทีมประชาสัมพันธ์ของคุณจะต้องกำหนด
ภาษาที่ถูกต้องที่จำเป็น คำที่น่าดึงดูด
โน้มน้าวใจและเชื่อได้และชัดเจนและเป็นจริง คุณ
ต้องทำสิ่งนี้หากคุณต้องการแก้ไขการรับรู้โดยการขยับ
ความคิดเห็นที่มีต่อมุมมองของคุณนำไปสู่
พฤติกรรมที่ต้องการ

นั่งคุยกับผู้เชี่ยวชาญด้านการสื่อสารของคุณอีกครั้งและ
ตรวจสอบข้อความของคุณเพื่อรับผลกระทบและการโน้มน้าวใจ จากนั้น
เลือกกลยุทธ์การสื่อสารที่น่าจะนำ
คำของคุณไปสู่กลุ่มเป้าหมายของคุณ คุณสามารถเลือก
จากหลายสิบที่มีอยู่ ตั้งแต่สุนทรพจน์ทัวร์สถานที่
อีเมลและโบรชัวร์ไปจนถึงการบรรยายสรุปผู้บริโภคสัมภาษณ์สื่อ
จดหมายข่าวการประชุมส่วนตัวและอื่น ๆ อีกมากมาย แต่ต้องแน่ใจ
ว่ากลวิธีที่คุณเลือกนั้นเป็นที่รู้จักในการเข้าถึงผู้คนเหมือนกับ
สมาชิกผู้ฟังของคุณ

เนื่องจากความน่าเชื่อถือของข้อความอาจ
ขึ้นอยู่กับวิธีการจัดส่งเป็นครั้งคราวคุณอาจแนะนำ
เพื่อการชุมนุมขนาดเล็กมากกว่าการใช้
กลยุทธ์ที่มีรายละเอียดสูงเช่นข่าวประชาสัมพันธ์หรือนัดทอล์คโชว์

สิ่งหนึ่งที่ดีเกี่ยวกับการทำรายงานความคืบหน้าสำหรับลูกค้าหรือ
ผู้บังคับบัญชาคือพวกเขาส่งเสียงเตือนให้คุณและกลุ่มบุคคล PR ของคุณ
กลับไปที่สนามเพื่อดูการรับรู้ครั้งที่สอง
กับสมาชิกของผู้ชมภายนอกของคุณ การใช้
คำถามเดียวกันหลายคำถามที่ใช้ในการวัดประสิทธิภาพครั้งแรก
ตอนนี้คุณต้องคอยเตือนสัญญาณว่าการ
รับรู้ข่าวร้ายกำลังเปลี่ยนแปลงไปในทิศทางของคุณ

หากความอดทนปรากฏขึ้นคุณสามารถเร่งความเร็วของสิ่งต่างๆ
ด้วยกลยุทธ์การสื่อสารและความถี่ที่เพิ่มขึ้น

มันควรจะเป็นหลักฐานที่ไม่อาจต้านทานได้สำหรับผู้จัดการทุกคน!
ทำสิ่งที่ดีเกี่ยวกับพฤติกรรมของผู้
ชมภายนอกที่มีผลต่อองค์กรของคุณมากที่สุด และทำเช่นนั้น
โดยการโน้มน้าวบุคคลภายนอกที่สำคัญเหล่านั้นให้เข้าสู่
ความคิดของคุณจากนั้นย้ายพวกเขาไปดำเนินการที่ช่วยให้
แผนกบทความจิตวิทยาแผนกหรือ บริษัท ในเครือของคุณประสบความสำเร็จ