2

จะรวมสมาชิกใหม่เข้ากับทีมของคุณได้อย่างไร

จะรวมสมาชิกใหม่เข้ากับทีมของคุณได้อย่างไร

 

บ่อยครั้งที่การเพิ่มพนักงานใหม่ในการผสมอาจเป็นเรื่องยาก แม้กระทั่งเมื่อจ้างคนที่มีคุณสมบัติครบถ้วนในการดำเนินการในรูปแบบที่คุณต้องการจะมีการปรับระยะเวลา

ทำความคุ้นเคยกับสิ่งที่ทำใน บริษัท ของคุณและทำความคุ้นเคยกับการสื่อสารกับผู้คนใหม่ ๆ ต้องใช้เวลา การเรียนรู้สิ่งที่คาดหวังจากสภาพแวดล้อมใหม่อาจเป็นเรื่องเครียดสำหรับการเช่าใหม่ ในฐานะผู้นำคุณสามารถดำเนินการบางอย่างเพื่อให้แน่ใจว่าการเปลี่ยนแปลงนี้ประสบความสำเร็จและเป็นประสบการณ์ที่ดีสำหรับทุกคนที่เกี่ยวข้อง

เป็นแบบอย่างที่ดี

นี้เสียงแปลก แต่ในความเป็นจริงมันเป็นสิ่งสำคัญอย่างจำเป็น จ้างใหม่จะมองหาตัวอย่างที่จะปฏิบัติตาม ตัวอย่างเช่นควรมาจากคุณ ตั้งแต่การแสดงจะทำให้เกิดความรู้สึกประทับใจมากขึ้นในการบอกกล่าวทำให้จุดแสดงคุณสมบัติของ: ความรับผิดชอบความร่วมมือและความสามัคคีของทีม นี่จะแสดงถึงความเป็นเลิศและเป็นพื้นฐานสำหรับพฤติกรรมที่คาดหวังสำหรับสมาชิกในทีมคนใหม่ของคุณ

สื่อสารได้อย่างมีประสิทธิภาพ

โดยเฉพาะอย่างยิ่งในเดือนแรกของการจ้างงานให้แน่ใจว่างานจะเข้าใจได้อย่างสมบูรณ์ดูแล (ไม่ว่าโดยตรงหรือโดยอ้อม) และประสบความสำเร็จตามที่คาดหวังไว้ ในการทำเช่นนี้คุณจะต้องใช้เครื่องมือหลายอย่างในคลังแสงของคุณ

จำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องกำหนดความรับผิดชอบงานอย่างชัดเจนพร้อมด้วยรายละเอียดงาน รับจดทะเบียนบริษัท เขียน ซึ่งควรรวมถึงความคาดหวังของงาน

นอกจากนี้คุณในฐานะผู้จัดการต้องไม่เพียง แต่เข้าใจถึงรูปแบบพฤติกรรมของคุณเท่านั้น แต่ยังรวมไปถึงการจ้างใหม่ของคุณ วิธีนี้จะช่วยในหลายรูปแบบรวมถึงการกำหนดตัวกระตุ้นสร้างแรงบันดาลใจของพนักงานใหม่และวิธีการที่พนักงานใหม่ ๆ ชอบการจัดการตามการออกแบบพฤติกรรมของตน

ในช่วงเวลาสั้น ๆ คุณอาจพิจารณาสร้างรายการตรวจสอบสำหรับแต่ละงาน เมื่อคุณครอบคลุมแต่ละพื้นที่ของโครงการด้วยการเช่าใหม่ของคุณให้ทำเครื่องหมายรายการนั้นออกจากรายการของคุณ ขอให้ถามว่าพนักงานคนใหม่มีคำถามเกี่ยวกับงานหรือไม่ว่าทรัพยากรใดที่มีอยู่ภายใน บริษัท เพื่อให้โครงการเสร็จสมบูรณ์และแผนกใดบ้างที่อาจให้ความช่วยเหลือ และติดตามวิธีการสื่อสารที่ใช้งานได้และทำการปรับเปลี่ยนเมื่อจำเป็น

ฝึกคนเป็นทีม

เมื่อทำการฝึกอบรมให้รวมทีมทั้งหมด การเป็นพนักงานใหม่สร้างความเดือดร้อนให้กับตนเอง เมื่อเช่าใหม่ที่แยกออกมาความแตกแยกระหว่าง “พวกเขา” กับ “ฉัน” กว้างขึ้น ทุกคนสามารถใช้การทบทวนทรัพยากรของ บริษัท โปรโตคอลและนโยบายและขั้นตอนที่คาดไว้ เมื่อใดก็ตามที่เป็นไปได้ให้รวมสมาชิกในทีมทั้งหมดในการฝึกซ้อม

การตัดสินใจเกี่ยวกับเสียงและเวลาที่เหมาะสม

ทีมงานใหม่ของคุณจะต้องพึ่งพาคุณในด้านความรู้ความสนใจและความชัดเจน เมื่อผู้จัดการสละสิทธิ์ในการตัดสินใจหรือเมื่อมีการส่งมอบเวลาที่เหมาะสมจะส่งข้อความสับสนและขาดองค์กร ก่อนที่จะประกาศการตัดสินใจของคุณในเรื่องที่กำหนดให้ใช้เวลาที่คุณต้องการเพื่อให้มั่นใจว่าการตัดสินใจเหล่านี้มีทั้งเสียงและทันเวลา

เมื่อมีเวลาเหมาะสมและคำแนะนำจากคุณแล้วการเช่าใหม่ของคุณจะเร็วขึ้นในตำแหน่งของเขา คุณจะพบสมาชิกที่มีประสิทธิผลในทีมของคุณที่มีส่วนร่วมบทความฟรีและช่วยสร้างสถานที่ทำงานที่มีคุณค่าสำหรับทุกคนในทีม